CV N°253332018

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Procurement & Logistics Manager

Informations générales

  • Né le : 19/12/1982
  • Habite à : Casablanca / Maroc
  • Niveau d'études : Bac+5
  • Type de formation : Ecoles d'etudes superieur
  • Expériences : De 5 à 10 ans

Expérience

Responsable Achats Stratégiques De 2014 à Aujourd'hui
  • Définition de la stratégie Achat pour chaque catégorie de dépense en tenant compte des spécificités du marché et des besoins des clients à l’échelle local et régional
  • Gestion d’une équipe d’acheteurs opérationnels locaux (Algérie, Tunisie & Maroc) 
  • Rationalisation des spécifications et des fournisseurs 
  • Assurer le rôle du Procurement Single Point of Contact 
  • Encadrement des acheteurs opérationnels et les utilisateurs internes et les aider à améliorer leurs connaissances sur les catégories de dépense
Responsable Achats Projets & Logistique De 2011 à 2014
  • Pilotage du processus achats (Définition des besoins, sourcing, lancement d’appels d’offres, analyse technique et commerciale des offres
  • Pilotage des opérations d’import / export
  • Veille au respect des engagements et des délais de livraison et suivi du bon déroulement des commandes
  • Définition de la politique achat pour les familles stratégiques et sa mise en œuvre en fonction de la stratégie globale toute en impliquant les contraintes économiques du secteur
Responsable Matériel, Achats & Logistique De 2010 à 2010
  • Management des équipes Achats, Logistique et Matériel (Engins roulants, machinés de fabrication, moyens généraux) : 25 personnes
  • Création du Département Supply Chain dans une optique de centralisation des besoins et traitement optimisé des différents besoins Internes
  • Etablir les contrats stratégiques à forte valeur ajoutée et assister aux négociations des grands Appels d’Offres avec l’équipe Achats
  • Piloter l’activité de maintenance des équipements de l’entreprise au niveau de l’Atelier et sur les différents sites de projets
  •  Mettre en place un système de reporting avec KPIs à communiquer systématiquement à la Direction Générale
  • Définition des budgets relatifs aux trois services avec une approche d’optimisation des coûts et de ressources pour la réalisation des projets
  • Etablir et valider les projets d’investissements de l’entreprise. 

Formation

Master II en Management de la Logistique En 2010 École Nationale de Commerce et de Gestion, Settat

Langues

Anglais Français Arabe

Compétences

Strategic Procurement Project Procurement Supplier Relationship Management ERP (SAP) Sourcing Strategy Continuous Improvement Cost improvement Contract Management Business Partnering Responsible Sourcing TCO Warehousing Transportation Managemen