CV N°280822018

Directeur des Ressources Humaines

Informations générales

  • Né le : 22/09/1969
  • Habite à : Casablanca, Morocco
  • Niveau d'études : Bac+4
  • Type de formation : Licence professionnelle
  • Expériences : De 5 à 10 ans

Expérience

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES De 2018 à Aujourd'hui Droit de Travail et Social

1/ Les différents types de contrats de travail
* Contrat à durée indéterminée
* Contrat à durée déterminée
* Contrat temporaire
* Contrat de mission
2/ La gestion des absences et des congés
3/ La gestion disciplinaire dans le contrat de travail
* L’avertissement
* Blâme
* La mise à pied
* PV d’écoute
-4/ Les conditions de travail
* La durée de travail
* Les heures supplémentaires
* Le repos hebdomadaire
* Le congé annuel
* La médecine de travail
5/ Les droits du salarié liés à son départ
* Préavis
* Indemnité de licenciement
* Dommages et intérêts
* Indemnité de perte d’emploi
6/ Les institutions représentatives de travail
* Les délégués du personnel
* Les syndicats
7/ L’inspection de travail
* Attributions
* Relation avec l’entreprise
7 Constitution du dossier du salarié
8/ La réglementation de la CNSS
Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Approche globale appliquée à l’entreprise
- Approche GPEC
- Gestion des compétences
- La méthode : Manuel des postes, Référentiel des compétences, Evaluation des écarts de
Compétences
- Le management du projet GPEC
Gestion des Recrutements
- Bien définir le poste et le profil
- Les voies de recherche
- La démarche de pré sélection
- Les techniques de recrutement (les tests)
Gestion du climat social et
Politique de Motivation
- Définir le climat social.
- Comprendre les mécanismes d'amplification des tensions sociales.
- Connaître les outils de détection du climat social.
- Repérer le rôle des acteurs du dialogue social.
Gestion de la Formation
- Identification des besoins en formation
- Etablissement du plan de formation
- Choix des prestataires
- Evaluations
- Suivi des dossiers avec les organismes concernés (OFPPT, etc.)
Les Systèmes d’Evaluation des Performances
- Evaluation du personnel : démarche et outils
* Que faut-il évaluer ?
* Pourquoi faut-il évaluer ?
* Qui participe à l’évaluation ?
* Comment procéder à l’évaluation ?
- La multiplicité des intérêts et objectifs
* Organisationnels
* de l’évalué
* du management
- La multiplicité des contenus évalués
* Activité
* Le comportement au travail
* Les compétences
* Les potentiels
- Les conditions de succès de l’évaluation
Budget, Indicateurs et tableau de Bord RH

- Les éléments de base pour la construction d’un budget RH
* Obtenir et analyser les données transmises par les responsables opérationnels.
* Définir les hypothèses de travail.
- Construire le budget RH
* Le canevas du budget RH (par département, par site, par catégorie de personnel, etc.)
* Dégager les augmentations générales et individuelles
* Prendre en compte les effets de l'activité (heures supplémentaires, surcroit de travail, activité partielle).
* Simuler les effets d'effectif et noria.
* Ajouter les autres éléments de la paie (charges patronales, primes, etc.)
- Suivre le budget RH
* Calculer les écarts entre le budget et le réalisé
* Analyser les écarts (effet volume, taux, noria, etc.)
* Concevoir le tableau de bord RH (Choix des KPIs, destinataires, etc.)
Les Procédures RH
- Décrire l’existent, Valider et Rédiger les procédures suivantes :
* Recrutement
* Paie
* Heures Supplémentaires
* Mesures disciplinaires
* Congés
Gestion de la Paie et Fiscalité des Salaires
- Traitement des composantes des salaires avec le nouveau dispositif fiscal
- Calcul de l’impôt sur le revenu
- Etablissement et contrôle de la déclaration annuelle des salaires
- Traitement fiscal des prestataires non patentés
- Déclaration des revenus des expatriés
- Les états de la paie (bulletin de la paie, solde de tout compte, etc.)
DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES De 2013 à 2017 Recrutement des collaborateurs,
Gestion complète administrative et juridique du personnel de l’entrée au
Départ des collaborateurs,
Traitement de la paie du personnel et gestion des relations avec organismes
Sociaux
Gestion des conflits,
Gestion de la formation.
RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES De 2008 à 2012 Rédaction des contrats de travail CDI et CDD ;
Gestion de pointage (retard et absence) ; Gestion des congés (demande de congés, préparation et suivi des états, planning et suivi des registres de congés ; Suivi des entrés et sorties de personnel (mise à jour des états)
Assurer la gestion et le suivi des Déclarations I.J.M, congé de maladie, congé de naissance ; gestion et suivi des accidents de travail (de la déclaration au remboursement) Entretenir les relations avec les partenaires sociaux (CNSS, Inspection de travail) ; rédactions des diverses sanctions disciplinaires ;
Établir des tableaux de bord (absentéisme, masse salariale, état des salaires, etc.) Gestion des déclarations légales et obligatoires ; Assurer la gestion administrative (ordre de mission, prise en charge, décision de congé pour visa, attestation de travail, de salaire domiciliation bancaire etc.) Traitement de la paie du personnel : Préparation des dossiers de variables de paie
Saisie de ces variables sur le logiciel SAGE. Calcul de la paie
Edition des journaux de paie .Transmission de journaux de paie au chef comptable pour contrôle et validation Edition de la paie
Edition des ordres de virement et des décomptes de paiement en espèce ou par chèque. Remise au Directeur Général pour validation et signature
Envoie des ordres de paiement à la banque. Edition des bulletins de paie e leur distribution aux agents. Classement des copies des bulletins signés
Edition du journal de paie et contrôle avec les bulletins signés Clôture du mois sur système Gestion et suivi de la télé déclarations DAMANCOM (CNSS)

Formation

licence En 1997 université hassan II

Langues

français . anglais . arabe . roumain