Acheteur Senior

Acheteur Senior De 2017 à Aujourd'hui - Création le standard et processe achat - Création les code mabec pour PHF (Maintenance/ Process/ Consommation/ Protection) - Lancement et pilotage des appels d’offres - Pilote le choix du fournisseur lors des appels d’offres - Pilote la phase de réalisation des projets - Négocie ses affaires au nom et pour les directions clientes - Formalise et envoie les commandes - Prend des mesures pour éliminer des déviations - Pilote la phase de réalisation des projets - Pilote l’évaluation globale de qualité de prestations fournisseurs

Chargé d'achat De 2012 à 2017 - Définit le panel des fournisseurs locaux - Création les demandes d’achats - Réalisation les cahiers de charge commerciale - Lancement et pilotage des appels d’offres - Pilote le choix du fournisseur lors des appels d’offres - Négocie ses affaires au nom et pour les directions clientes - Formalise et envoie les commandes - Définir le process et fournir les moyens industriels sur mon lot, permettant aux sites de production de réaliser les éléments de carrosserie dans le respect des objectifs Qualité Coût Délai du projet. - Traitement les alertes qualités / Réclamation client - pilotage du plan performance Département - Etude la faisabilité et le chiffrage des modif produit. - Fédérer tous les spécialistes métier assemblage pour obtenir le résultat QCD attendu. - Contribuer à l'optimisation du couple produit/process. - Rechercher des solutions process optimales d'unit ou de caisse. - Etablir les dossiers d'appel d'offres/Analyser les offres fournisseurs. - -Répondre aux dossiers des faisabilités /chiffrage - Pilotage du fournisseur lors de la conception, réalisation et MAP des moyens d'assemblage. - Mise en route des installations sur site de production

Technicien d’amélioration continue De 2010 à 2012 Evaluation PK: Comprendre la finalité de l’évaluation PK afin de garantir que les améliorations et/ou Outils Hai-pro: Avoir les connaissances des outils Hai-C, V, I, Q pour participer activement aux analyses par les outils adéquats (5 pourquoi, Ishikawa, SMED… Etre capable d’évaluer la pertinence des résultats selon les contraintes SEQCD.