CV N°585552018
Senior PMO Project Manager
Informations générales
- Né le : 28/09/1985
- Habite à : Casablanca, Morocco
- Niveau d'études : Bac+5
- Type de formation :
- Expériences : De 10 à 20 ans
Expérience
Senior PMO/ Project Manager
De 2014 à Aujourd'hui
Au sein de la direction «IT & BT », en charge de la gouvernance et le pilotage du portefeuille des projets IT et des programmes stratégiques de la compagnie :
Principaux projets & réalisations
Refonte & modernisation du SI de la vente : Mise en place d’un nouveau operating model et d’un nouveau IT Target Landscape multi-canal pour supporter la stratégie de fidélisation clients à travers de nouveaux services.
Projet « MaxWell » couvrant la vente de Zurich Assurances Maroc et acquisition par Allianz Group : préparation des éléments de support à la transaction.
Programme « Be The Best » : Ensemble de 38 initiatives stratégiques qui supporte l’ambition du groupe Zurich à faire plus de Chiffre d’affaire et plus de part de marché au Maroc à l’horizon 2020 (passer de 6% à 10% en 5 ans).
Transformation du business « Maladie » : programme supportant une stratégie de conquête de nouveaux secteurs du marché à travers la conception d’un nouveau business model « Santé », développer de nouveaux produits et externaliser une partie de l'activité.
Nouvelle Stratégie d’extension du réseau nationale : Implémentation d’un nouveau Canal de Distribution alternative.
Augmentation de l’efficacité commerciale du réseau
Développement d’un nouveau Produit « Zurich Auto Plus » et Sophistication du Tarif CASCO.
Principales Responsabilités :
Responsable de la planification, de l’organisation et du pilotage des axes des projets (scope, délais, coûts, qualité, risques, ressources & communication).
Indentification, Suivi et pilotage des risques.
Instauration de la rigueur de la priorisation des projets IT au sein du portefeuille avec la DG.
Fournir une vue consolidée et à jour du portefeuille projet au Top Management.
Consolidation des initiatives des différentes directions métiers en vue de faciliter la priorisation par la DG.
Préparation des chartes de projets et des Business Cases avec les sponsors pour valider les investissements et approuver les projets.
Reporting régulier aux sponsors et au Top Management sur l’état d’avancement des projets.
Préparation des supports des comités stratégiques (STCs, Conseil d’administration, comités de pilotage…).
Revue qualitative et quantitative des livrables des projets.
Coaching & Support des chefs de projets pour l’adoption des référentiel de gestion de projet « ZPMF ».
Découpage et planification des projets.
Staffing des équipes projets et gestion de l’engagement des différents stakeholders internes et externes.
Suivi continu et coordination des actions et des différentes activités pour s’assurer de l’avancement des projets.
Préparation et animation des workshops Cross-Fonctionnels avec les équipes internes, le Groupe & les fournisseurs.
Préparation et suivi des plans de communication et des plans de conduite de changement.
Mise en place d’un process pour le suivi de la capitalisation des temps des ressources projets.
Suivi et le pilotage de l’utilisation des applications IT développées.
Reporting au Groupe sur l’outil « PlanView » (Suivi du budget, état d’avancement des projets, délais & risques).
Administration des projets sur PlanView : Gestion des plannings et des affectations des ressources.
Suivi post production des projets/revue des bénéfices.
Principaux projets & réalisations
Refonte & modernisation du SI de la vente : Mise en place d’un nouveau operating model et d’un nouveau IT Target Landscape multi-canal pour supporter la stratégie de fidélisation clients à travers de nouveaux services.
Projet « MaxWell » couvrant la vente de Zurich Assurances Maroc et acquisition par Allianz Group : préparation des éléments de support à la transaction.
Programme « Be The Best » : Ensemble de 38 initiatives stratégiques qui supporte l’ambition du groupe Zurich à faire plus de Chiffre d’affaire et plus de part de marché au Maroc à l’horizon 2020 (passer de 6% à 10% en 5 ans).
Transformation du business « Maladie » : programme supportant une stratégie de conquête de nouveaux secteurs du marché à travers la conception d’un nouveau business model « Santé », développer de nouveaux produits et externaliser une partie de l'activité.
Nouvelle Stratégie d’extension du réseau nationale : Implémentation d’un nouveau Canal de Distribution alternative.
Augmentation de l’efficacité commerciale du réseau
Développement d’un nouveau Produit « Zurich Auto Plus » et Sophistication du Tarif CASCO.
Principales Responsabilités :
Responsable de la planification, de l’organisation et du pilotage des axes des projets (scope, délais, coûts, qualité, risques, ressources & communication).
Indentification, Suivi et pilotage des risques.
Instauration de la rigueur de la priorisation des projets IT au sein du portefeuille avec la DG.
Fournir une vue consolidée et à jour du portefeuille projet au Top Management.
Consolidation des initiatives des différentes directions métiers en vue de faciliter la priorisation par la DG.
Préparation des chartes de projets et des Business Cases avec les sponsors pour valider les investissements et approuver les projets.
Reporting régulier aux sponsors et au Top Management sur l’état d’avancement des projets.
Préparation des supports des comités stratégiques (STCs, Conseil d’administration, comités de pilotage…).
Revue qualitative et quantitative des livrables des projets.
Coaching & Support des chefs de projets pour l’adoption des référentiel de gestion de projet « ZPMF ».
Découpage et planification des projets.
Staffing des équipes projets et gestion de l’engagement des différents stakeholders internes et externes.
Suivi continu et coordination des actions et des différentes activités pour s’assurer de l’avancement des projets.
Préparation et animation des workshops Cross-Fonctionnels avec les équipes internes, le Groupe & les fournisseurs.
Préparation et suivi des plans de communication et des plans de conduite de changement.
Mise en place d’un process pour le suivi de la capitalisation des temps des ressources projets.
Suivi et le pilotage de l’utilisation des applications IT développées.
Reporting au Groupe sur l’outil « PlanView » (Suivi du budget, état d’avancement des projets, délais & risques).
Administration des projets sur PlanView : Gestion des plannings et des affectations des ressources.
Suivi post production des projets/revue des bénéfices.
Formation
Ingénieur d'Etat en Systèmes d'Informations
En 2008
ENSA