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Stratégies efficaces pour un bon recrutement

Stratégies efficaces pour un bon recrutement

La fonction RH ne se résume pas seulement au recrutement. Elle comprend beaucoup de tâches administratives chronophages qui laissent peu de place à la recherche de nouveaux talents.

Pourtant, le recrutement est une des tâches les plus importantes pour la réussite de l’entreprise. Il est important de le faire de la meilleure manière possible.

Comment ? En utilisant les bons outils, mais aussi en développant une véritable stratégie de recrutement.

Pour mettre en place cette stratégie, je vous présente les 7 étapes efficaces pour réussir votre recrutement.

  • Evaluer la situation :  Définissez les objectifs du poste et son impact financier pour l’entreprise pour déterminer la nécessité ou non d’un recrutement.
  • Définir un processus d’embauche complet et transparent : Maintenant que vous avez défini le recrutement comme étant la meilleure solution, élaborez une fiche de poste détaillée qui comprend les tâches à accomplir et les qualifications requises, mais aussi les expériences exigées et le salaire que vous proposerez. Pour une vision sur le long terme, dressez la liste des softskills qui correspondent aux valeurs de votre entreprise pour assurer l’épanouissement et l’intégration rapide du futur talent. Concluez cette étape en préparant les thèmes que vous aborderez en entretien pour répondre à ces questions.
  • Penser au recrutement interne : Analysez les forces vives déjà en votre possession. Le recrutement interne, s’il est judicieux, réduit les coûts et offre un gain de temps important.Le processus de recrutement en interne est largement plus court, tout comme la phase d’intégration. Un nouveau salarié a besoin de 2 à 3 mois avant d’être productif. Le talent a l’avantage de déjà connaître l’entreprise, son environnement et ses valeurs ! L’activité de l’entreprise ne pâtit pas de ce changement. Vous n’avez pas ce qu’il vous faut sous la main ? C’est le moment de sourcer !
  • Cibler les talents : N’attendez pas que les Talents viennent à vous, allez les chercher ! Les recruteurs qui publient les annonces passent toujours après ceux qui sourcent les profils sur le web.Maximisez votre stratégie de recrutement en ciblant les bonnes personnes grâce à vos critères de recherche.
  • Contacter les cibles : La prise de contact avec les profils sélectionnés doit être efficace pour valider vos efforts.
  • Accorder du temps à l’humain : Beaucoup de temps. Si les compétences techniques sont importantes pour mener à bien les missions liées au poste, les softskills ne le sont pas moins et l’entretien est le meilleur moment pour en savoir plus sur le candidat. La réussite en entreprise d’un talent dépend directement de sa personnalité. Créez une ambiance détendue, presque intimiste. Un candidat en confiance parle plus librement. Posez lui des questions, intéressez-vous à lui et à sa personnalité pour juger de sa capacité d’adaptation dans l’entreprise.

    Ça y est votre choix est fait, c’est le bon ! Mission accomplie … Ah… non, il reste encore une étape ?

  • Participer à l’intégration du talent :  Pour qu’un talent apporte une plus-value à l’entreprise, il doit se sentir intégré. C’est d’ailleurs une des raisons principales de rupture de période d’essai par les candidats. Le recrutement est alors un échec et c’est une grosse perte économique pour l’entreprise.

    Accompagnez-le pour ses premiers pas dans l’entreprise, prêtez une oreille attentive à ses interrogations, aidez ses collaborateurs à l’accueillir ! L’intégration c’est un travail d’équipe et de communication.

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